《启示录》，英文名Inspired: How To Create Products Customers Love，作者: [美] Marty Cagan，由七印部落组织翻译出版。

　　尽管这是一本讲软件开发中产品管理的书，作者以自身丰富的经验回答了诸如为什么市场上那么多软件产品无人问津？成功产品为什么凤毛麟角？怎样发掘有价值的产品？产品经理如何选择和应承担什么责任？拿什么说服开发团队接受你的产品设计？如何将敏捷方法融入产品开发等问题。

　　新东方经过二十多年的发展，已经从一个小公司，变成了一个不大的大公司。之所以说不大，是因为新东方总收入才刚刚破百亿，是很多大公司的零头；之所以说是大公司，是因为新东方已经具备了所有大公司身上都有的毛病：官僚主义、形式主义、低效运营、创新受阻、结构复杂、产品陈旧等。Cagan所说的各部门和岗位之间的扯皮、岗位定义不清、不适合的人占据重要岗位等现象，在新东方可以说比比皆是。产品设计闭门造车，忽略客户真正需求，产品出门之日就是产品消亡之时的现象，在新东方也层出不穷。

　　所以，这本书不仅是产品经理们应该认真读的一本书，公司高管层，也应该阅读这本书，这有助于使公司保持产品开发的敏感性和结构的高效性。尽管这是一本2011年出版的书，那个时候还没有这么流行“移动互联网”的概念，也不像现在APP满天飞，但作者的观点是不过时的，应用到现在的产品开发和管理中，依然十分有效。

　　用作者的朋友大卫的一句话来结束这篇读书笔记，大卫说：“大部分人游荡在黑暗里，他们只知道抱怨，却从不想办法寻找电灯开关。”

2017.01.24