2016年12月12日，北京新东方学校2017财年Q1和Q2经营管理会议在世纪金源大酒店隆重举行。来自北京新东方学校16个部门和保定分校的二百余名管理者们参加了本次会议。集团副总裁兼集团人力资源部总监张如国老师、集团副总裁、华东区区域总裁兼南京新东方学校校长李国富老师、集团副总裁、东南区区域总裁兼杭州新东方学校校长杨鹏老师作为特邀嘉宾出席并发表了精彩的发言。

　　会上，通过对上半财年的回顾总结和管理经验分享，全体管理者对未来的工作产生了更高层次的思考，为全面提升学校整体管理水平提供了强有力的支持。

全体与会者认真聆听发言

　　首先，财务管理部带领大家回顾了各部门2017财年上半年的财务状况，并对每个业务部门的数据进行了详细地分析和预测，让大家对工作有了整体概念，并对下一步工作目标有了更明确的方向。接下来，杨鹏老师和李国富老师分别分享了学校经营和管理的经验，两位老师不约而同地提出了“让管理和教育回归本质”的目标。他们在分校运营、教学管理、盈利创收等多方面带来的独到见解和经验，帮助管理者们开辟了新的工作思路，令大家感到深受启发。

杨鹏老师发言

李国富老师发言

　　张如国老师的“关于管理和教育的一些思考”的发言，以高度精炼的语言分享了管理学的知识，并提出了切实可行的执行方案。他还提出了无论是管理还是教育都要从“激活个体、成就组织、创意未来”三方面入手，并做了详细的阐述和操作说明，令现场的所有管理者受益匪浅。

张如国老师发言

　　最后，集团副总裁兼北京新东方学校校长吴强老师做了总结性发言。他强调了俞老师的讲话--“做正确的事和正确地做事情”的重要性，并从“计划、执行、技能”三方面出发，结合在学校管理方面的一些思考，和大家进行了亲切地交流和分享。他以过去两年优能中学部的战略部署为例，强调了计划管理与目标管理的重要性，并对管理者的分工与执行力提出了具体的要求。在提升组织效率方面，他对“权利”进行了正确解读并要求管理者要提升管理执行力、提高个人工作效率，工作分配要权责分明。同时他还要求管理者们：“要明确长期和短期、变化与稳定、效率和效益之间的关系，不要因一时之利而放弃长远和整体的目标。”

吴强老师发言

　　成绩与问题同在，潜力与困难共存。本次会议，为全体管理者们提供了明确的思考和工作方向，让大家充分地了解了企业未来的布局，并为来年的预算工作明确了思路。相信北京新东方学校全体员工必定会上下齐心，为学校的进一步发展贡献自己全部的力量。

（责任编辑：蔡安）