在这个TED视频里，她也探讨了为什么HR不会招最优秀的人，反而会更看重那些简历并非如此光鲜的应聘者。

　　演讲一开始，她就做了个形象的比喻，把如今职场上的应聘者归为两种类型。

　　一种是Silver Spoon，即“含着银汤匙的人”。

　　他们毕业于名校，简历完美(flawless)，推荐信漂亮至极(great recommendations)，他们优势明显，看上去就一定会成功(destined for success)。

　　而另外一种人是 The Scrapper，也就是“拳击手”那样的人。

　　他们毕业学下一般般，在各种工作间辗转跳槽，做过各种繁杂工作。

　　这两种人都来应聘相同工作，初步判断，都能胜任。那么，如果你是HR，你选那种人呢?

　　没错，很多人肯定会选择第一种人吧?毕竟，很多公司都很喜欢背景漂亮的员工。

　　但是，这位演讲人说：实际情况并非如此。

　　对于那些看似注定要成功的人，经验老道的HR会担心：

　　If your whole life has been engineered toward success, how will you handle the tough times?

　　如果你的一生都被设计为走向成功，你要如何应对困难的时刻呢?

　　相反，那些简历看起来有点杂乱的应聘者，看似没有竞争力，但成熟的HR却能从他们的简历中看到不一样的潜质---

　　A series of odd jobs may indicate or it may signal a committed struggle aganist obstacle.

　　一系列杂乱的工作可能意味、或标志着他/她在努力挣扎跨越障碍。

　　不仅如此，演讲人说：作为HR，她平常还会去研究知名企业家生平，去探索他们能成功的秘诀，结果发现：

　　Many of them had experienced early hardships, anywhere from poverty, abandonment to learning disability, alcoholism and voilence.

　　很多企业家早年都经历过困境，可能是贫穷、被抛弃或是有学习障碍、酗酒或遭受暴力。

　　尽管传统思维会认为：遭遇创伤，或者习惯不好的人会导致痛苦，很难成功。

　　就好比小时候，父母常告诫我们说：不要和那个成天不学无术的XXX一起玩，他没有希望的，你不要学坏了。

　　但她经过详细调研后发现：

　　That even the worst circumstances can result in growth and transformation.

　　即便是最糟的境遇，也能导致成长和转变。

　　而这种成长能力，科学家称之为“创后成长”(Post Traumatic Growth)

　　根据她的调查：在美国，约有35%成功的企业家，幼年都有过读写障碍(dyslexia)，遭遇过种种困境。

　　而这些企业家后来都表示：如果没有这些经历，后来也估计做不出什么事业。正是这些逆境，让他们明白了自己是谁，找到了人生定位。

　　困境让他们发展出成功者所需的勇气(muscle)和毅力(grit)，所以，当他们之后面对商业挑战的时候，才能笑对人生，从容应对挑战，感慨一句：这些问题还真是小菜一碟(a piece of cake)……

　　这位HR总结说：那些简历看起来并不特别优秀的人，就像一直努力尝试的“拳击手”，潜藏着强大的耐挫力和爆发力。

　　Scrappers are propelled by the belief. They have a sense of purpose that prevents them from forgiving themselves.

　　拳击手被强大信念推动着，他们有目标意识，不会轻易放弃自己。

　　在视频的结尾处，她建议公司的HR们，不要只盯着那些简历看着非常漂亮的应聘者，试着去选择那些被低估(underestimated)的竞争者，

　　因为他们有秘密武器，那就是激情和决心。

　　现在越来越多的公司，都不再执迷于所谓的名校、名企光环了，

　　因为他们知道：如果一心想找最优秀的人，而不是最合适的人，那恐怕就如同 putting a Boeing 747 engine into a poor tractor.

　　同样，很多企业也看到了“拳击手”的潜力。这些开始并非最优秀的人，在经历过种种尝试后，练就出更强大的神经和毅力，能找准生活目标，反而比“含着银汤匙”的家伙们更有潜力和爆发力。

　　所以，如果你不是最优秀的，千万别放弃自己，不断磨练自己，让自己成为那个厚积薄发的职场人，让HR看到你的潜力吧。