大野耐一

　　大野耐一是著名的丰田生产方式的创始人，被日本人称为“日本复活之父”、“生产管理的教父”、“穿着工装的圣贤”。他1912年出生于中国大连，1943年进入丰田汽车公司，为丰田创始人丰田佑吉之子、丰田汽车创始人丰田喜一郎效力。

　　第二次世界大战后，丰田曾陷入非常危险的境地，年汽车销量下降到了区区3275辆。那时的丰田不但面临资金短缺，还面临着原材料供应不足，而且日本汽车制造业的生产率与美国差距巨大。在如此严峻的现实面前，丰田喜一郎提出：降低成本，消除不必要的浪费。用三年时间赶上美国!

　　大野耐一从此把眼睛死死盯住现场管理，创造了一套完整的、超常规的、具有革命性的全新生产方式——丰田生产方式(TPS)，其基本思想是“彻底杜绝浪费”，通过生产的整体化，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约。虽然丰田生产方式近乎残酷，但大野耐一仍被奉为近代日本社会职人的代表之一，其影响之深远，深入到日本社会的各个角落。