河南理工大学土木工程学院2022年研究生入学考试《工程项目管理》考试大纲

　　考试形式和试卷结构

　　一、试卷满分及考试时间

　　试卷满分为150分，考试时间为180分钟。

　　二、答题方式

　　答题方式为闭卷、笔试。

　　三、试卷题型结构

　　试卷题型结构为：

　　名词解释 6小题，每题5分，共30分

　　简答题 4小题，每题10分，共40分

　　计算题 2小题，每题15分，共30分

　　论述题 2小题，每题25分，共50分

　　四、参考教材

　　成虎等著，《工程项目管理》(第四版)，中国建筑工业出版社，2015年01月

　　《工程项目管理》知识要点

　　第一章 工程项目和项目管理

　　考试内容

　　项目的概念，工程项目的特点，工程寿命期和工程项目的阶段划分，项目相关者，工程项目的使命，成功项目的标准，取得项目成功的条件，工程项目系统透视，项目管理系统结构。

　　考试要求

　　1.了解项目的概念和工程项目的特点。

　　2.了解工程寿命期和工程项目的阶段划分

　　3.了解项目相关者。在项目的全过程中必须关注项目相关者的利益和期望。

　　4.了解工程项目的使命，成功项目的标准，取得项目成功的条件。

　　5.了解工程项目系统透视，包括环境系统、目标系统、对象系统(工程技术系统)、行为系统、行为主体(组织)系统和项目管理系统。它们从不同的角度定义了项目的形象。

　　第二章 工程项目的前期策划

　　考试内容

　　工程项目的前期策划工作，工程项目的构思，工程项目的目标系统，可行性研究内容。

　　考试要求

　　1.了解工程项目的前期策划工作。

　　2.了解工程项目的构思、工程项目的目标系统、可行性研究内容。

　　第三章 工程项目系统分析

　　考试内容

　　工程项目常用的系统分析方法，工程项目范围的确定，工程项目系统结构分解方法，工程项目的系统界面分析，工程项目系统的描述体系。

　　考试要求

　　1.了解项目范围管理的概念，工程项目范围的确定。

　　2.理解工程项目的结构分解方法和作用。

　　第四章 工程项目组织策划

　　考试内容

　　工程项目组织的概念、基本结构、特殊性和基本原则;工程项目组织策划的过程和主要工作;工程项目的资本结构、承发包模式和管理模式。

　　考试要求

　　1.了解工程项目组织的概念、基本结构、特殊性和基本原则。

　　2.了解工程项目组织策划的过程和主要工作。

　　3.了解工程项目的资本结构、承发包模式和管理模式。

　　第五章 工程项目组织结构

　　考试内容

　　工程项目中常见的直线型、职能型、矩阵型组织形式;企业中的项目组织形式，有寄生式组织、独立式组织、矩阵式组织;企业项目组织形式的选择;工程项目组织形式的变化过程及其影响;虚拟项目组织。

　　考试要求

　　1.理解工程项目中常见的直线型、职能型、矩阵型组织形式。

　　2.了解企业中的项目组织形式。

　　3.了解工程项目组织形式的变化过程及其影响。

　　4.了解虚拟项目组织。

　　第六章 项目管理组织

　　考试内容

　　项目管理组织的概念以及与项目组织的区别，项目经理部和项目经理，项目管理社会化和专业化问题。

　　考试要求

　　1.了解项目管理组织的概念，以及与项目组织的区别。

　　2.理解项目经理部的结构、运作和团队建设。

　　3.理解现代工程对项目经理的素质、能力和知识的要求，项目经理的发展过程和特点。

　　4.了解项目管理社会化和专业化问题。

　　第七章 工程项目计划系统

　　考试内容

　　项目计划的基本要求，项目计划内容和计划系统过程。

　　考试要求

　　1.了解项目计划的基本要求。

　　2.了解项目计划内容。

　　3.了解计划系统过程。计划是一个渐进的过程，它贯穿于项目全过程中。

　　第八章 工期计划

　　考试内容

　　工期计划的一般过程，工程活动之间的逻辑关系安排和持续时间的确定，横道图和线形图的应用，网络计划方法。

　　考试要求

　　1.了解工期计划的一般过程。

　　2.理解工程活动之间的逻辑关系安排和持续时间的确定。

　　3.理解横道图和线形图的应用。

　　4.理解网络计划方法，包括双代号网络和单代号搭接网络的绘制和分析方法。

　　第九章 工程项目成本计划

　　考试内容

　　工程项目成本计划是一个渐进、的精度逐步提高的过程，成本计划的角度，工程项目的各阶段和各层次的计划成本的计算方法，工程项目成本模型(S曲线，香蕉图)的绘制方法，工程项目的资金计划的影响因素和方法。

　　考试要求

　　1.了解成本计划有很多角度，如按照项目的费用结构，按照工程成本要素，按照招标文件中工程量清单的划分，按照项目工作分解结构(WBS)，按照责任人等。

　　2.了解工程项目的各阶段和各层次的计划成本的计算方法。

　　3.掌握工程项目成本模型(S曲线，香蕉图)的绘制方法。

　　第十章 工程项目资源计划

　　考试内容

　　劳动力、材料、设备计划方法，资源的采购和供应计划，资源计划优化的数学模型。

　　考试要求

　　1.了解劳动力、材料、设备计划方法。

　　2.了解资源的采购和供应计划。

　　3.了解资源计划优化的方法和数学模型。

　　第十一章 工程项目实施控制体系

　　考试内容

　　项目实施控制的基本概念和内容包，工程变更管理，工程项目结束阶段的管理工作。

　　考试要求

　　1.理解项目实施控制的基本概念和内容。

　　2.了解工程变更管理。它是工程项目综合性管理工作。

　　3.了解工程项目结束阶段的管理工作。

　　第十二章 进度控制

　　考试内容

　　工程项目进度的综合概念(除工期以外，还包括实物工程量、成本、资源的消耗量等因素，所以对进度的控制必须是综合的、多角度的)，工程项目的工期控制方法，工程进度拖延产生的原因及采取综合措施。

　　考试要求

　　1.理解工程项目进度的综合概念。

　　2.理解工程项目的工期控制方法。

　　3.了解工程进度拖延产生的原因常常是多方面的，对进度拖延必须采取综合措施。

　　第十三章 成本控制

　　考试内容

　　成本控制的基本概念、成本控制时间区段的划分和主要工作，工程承包项目成控制流程，项目成本核算与企业成本核算之间的信息沟通，工程项目的成本分析(跟踪)和诊断方法，挣值法。

　　考试要求

　　1.了解成本控制的基本概念，成本控制时间区段的划分和主要工作。

　　2.了解工程承包项目成控制流程。

　　3.了解项目成本核算与企业成本核算之间的信息沟通。

　　4.了解工程项目的成本分析(跟踪)和诊断方法。

　　5.掌握挣值法，以及工期与成本的动态控制方法。

　　第十四章 工程项目质量管理

　　考试内容

　　工程项目质量的基本概念，工程项目质量管理体系的建立和运行，工程项目中设计、施工和项目结束阶段质量管理。

　　考试要求

　　1.理解工程项目质量的基本概念，包括工程质量和项目的工作质量。

　　2.了解工程项目质量管理体系的建立和运行。

　　3.了解工程项目中设计、施工和项目结束阶段质量管理。

　　第十五章 工程项目的安全、健康和环境(HSE)管理

　　考试内容

　　将HSE管理水平作为评价工程承包企业的标准之一是必然趋势，工程项目HSE管理体系的内容，工程项目HSE管理工作的流程，HSE与传统的三大目标(质量、成本、工期)之间的辩证关系，工程项目对环境的影响以及与环境的交互作用。

　　考试要求

　　1.了解工程项目HSE管理体系的内容。

　　2.了解工程项目HSE管理工作的流程。

　　3.了解HSE与传统的三大目标(质量、成本、工期)之间的辩证关系。

　　4.了解工程项目对环境的影响以及与环境的交互作用。

　　第十六章 工程项目合同管理

　　考试内容

　　工程合同管理的概念、工作内容和工作流程，合同总体策划工作的内容和依据，工程招标投标管理的工作内容和过程，在项目实施过程中的合同分析、合同控制和索赔管理、合同后评价等。

　　考试要求

　　1.了解合同策划的依据。

　　2.理解成本加酬金合同的应用条件及对业主的项目管理的要求。

　　3.了解说明标前会议及其作用。

　　4.了解投标文件分析的内容。

　　5.理解索赔处理的过程。

　　第十七章 工程项目全面风险管理

　　考试内容

　　全面风险管理的基本概念，风险因素的分析方法，风险评价方法，风险控制。

　　考试要求

　　1.理解全面风险管理包括内容。

　　2.了解风险分配应遵循的基本原则。

　　3.了解常用风险分析的角度。

　　4.理解常见的风险因素对策措施。

　　第十八章 沟通管理

　　考试内容

　　协调和沟通的概念，项目组织行为分析，以项目经理为中心的几种重要的沟通过程，项目沟通中常见问题分析和冲突管理，项目中常用的几种正式和非正式的沟通方式，作为有效沟通工具的项目手册的内容。

　　考试要求

　　1.理解工程项目组织沟通中的困难。

　　2.了解项目经理的几种主要沟通方式。

　　3.了解正式和非正式沟通的形式。

　　第十九章 信息管理

　　考试内容

　　工程项目中的信息、信息流，工程项目管理信息系统的结构、流程的总体描述，工程项目报告系统的结构形式和内容，工程项目文档管理系统的基本内容，项目管理中软信息问题。

　　考试要求

　　1.了解信息流的作用及项目中物流、资金流、工作流、信息流的关系。

　　2.了解项目报告的主要内容。

　　3.了解项目信息的基本要求及项目中获取信息的渠道。

　　第二十章 现代信息技术在项目管理中的应用

　　考试内容

　　国内外项目管理信息技术的发展、应用情况及其主要功能。

　　考试要求

　　了解当今流行的项目管理软件及BIM的概念。